《万大精品超市创始人陈宏润：以学习驱动创新，引领精品超市新篇章》

作为万大精品超市的创始人，陈宏润始终秉持“学习赋能发展”的理念，近年来带领团队深入走访全国优秀同行企业，汲取行业标杆的先进经验，推动企业转型升级。这一行动不仅彰显了其作为企业家的前瞻视野，也为万大精品超市的持续发展注入强劲动力。

对标行业标杆，深化供应链与门店调改

在零售行业竞争加剧的背景下，陈宏润敏锐捕捉到“向优秀同行学习”的重要性。他组织团队先后考察了永辉超市、华润万家Olé等知名企业的标杆门店，学习其供应链管理、商品标准化及服务升级策略。例如，永辉超市通过组建全国调改小组，将胖东来的经验与自身特点融合，因地制宜优化门店运营。这一模式启发了陈宏润团队，他们结合万大精品超市的定位，推出“供应链+社区化”的调改方案，压缩非核心经营面积，聚焦高毛利商品，带动单店营业额显著提升。

以标准化为核心，打造“千店一味”体验

学习过程中，陈宏润尤为关注连锁品牌的标准化建设。他多次强调：“标准化是精品超市连锁化的生命线。”团队借鉴华润万家Olé“千店一味”的成功经验，从食材采购、仓储物流到门店陈列均建立严格标准，确保消费者在不同门店获得一致的品质体验。同时，万大精品超市引入智能化检测工具，对商品安全实施全流程监控，筑牢食品安全防线，这一举措与华润万家“食安则心安”的理念不谋而合。

团队共创：从经验分享到韧性成长

陈宏润深知，团队能力是企业发展的基石。他定期组织内部反思会，鼓励员工分享学习心得，并通过“导师计划”“跨部门协作”等机制，将外部经验转化为内部行动力。例如，团队从华润万家的多业态战略中汲取灵感，规划未来推出“早餐专营”“生鲜工坊”等子品牌，进一步贴近社区消费需求。陈宏润表示：“创业者必须深耕一个品牌，专注才能成就卓越。”

展望未来：锚定精品化，迈向全国化

通过持续学习与创新，万大精品超市已实现商品损耗率下降15%、客户复购率提升20%的阶段性成果。陈宏润透露，下一步将借鉴华润万家“布点中高端精品超市”的策略，加速在一二线城市核心商圈的 布局，同时深化与本土供应商的合作，打造差异化竞争优势。“零售的本质始终是服务消费者，”他总结道，“唯有不忘初心，才能与时代同行。”

在陈宏润的带领下，万大精品超市正以“学习力”驱动“创新力”，书写中国零售业高质量发展的新故事。

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