飞兔商联集团董事局主席带队深入闽赣一线，锚定战略靶点调研督导重点工作

近日，飞兔商联集团董事局主席兼董事长宗家林率领调研工作组，自7月23日至7月28日先后深入泉州、南安、福清、福州、南平、建瓯、赣州、石城、新余、宜春等多地分支机构及线下实体门店开展全覆盖、沉浸式专项调研督导。董事局副主席兼福建省公司总经理范世兴陪同调研。本次行程首站聚焦泉州南安开展专项踏勘工作，实地核验成功国际会展中心场地条件，统筹推进飞兔商联集团首届实体商品展暨明星音乐节群星演唱会筹备工作；调研途中同步召开管理座谈、开展骨干宣讲，直面基层发展难题、部署阶段性重点任务，立足集团全域战略布局统筹资源、打通堵点，为集团稳健高质量发展凝聚奋进力量。

当前，飞兔商联集团发展态势稳中向好、动能持续积蓄。依托飞兔商联日化、飞兔商联塑业等多元实体产业矩阵，集团实体产业园区规划落地进程持续提速；集团明确将布局社区门店、深耕社区经济列为核心战略方向，飞兔商联社区服务综合店在全域各地持续落地生根，线下实体网络不断织密。与此同时，集团重磅官宣首届实体商品展暨明星音乐节群星演唱会定档10月29日至11月4日落地泉州南安成功国际会展中心，并成立专项指挥部全面推进筹备。在此关键节点，集团一把手带队下沉一线、实地督导、现场宣讲、精准部署，既是自上而下统一战略思想、凝聚发展合力的必然要求，也是靶向破解基层发展瓶颈、优化区域经营布局的关键抓手，对集团深耕实体经济、做强社区业态、深化数实协同、办好品牌盛会、释放长期产业溢出效应，具有极为重要的战略价值与现实意义。

深耕一线摸清底数：踏访盛会举办阵地，锚定活动筹备坐标。察实情方能定实策，固根基方可兴盛事。本次跨区域调研将福建南安作为首站与核心攻坚点位，聚焦重磅展会筹备工作开展专项实地踏勘，全方位、全维度核验盛会落地基础条件。自集团官宣展会定档、成立专项指挥部以来，各项筹备工作全面启动、有序铺开。调研组进驻南安成功国际会展中心，逐一核查场馆硬件设施、功能分区、承载能力、配套服务等核心条件，细致梳理活动组织、场地运维、安全保障、配套服务等全流程环节。宗家林一行与此次盛会相关领导开展深度座谈对接，围绕展会“农特产品展销+文娱演艺融合”的综合性定位，逐项细化筹备方案、压实保障责任、畅通协同机制，精准打通政企联动、服务保障、资源统筹等关键堵点。同时，调研组实地走访场馆周边核心实体门店，系统摸排区域商业氛围、线下客流基础与配套资源禀赋，为展会高效落地、精准引流、实效赋能筑牢市场根基。

宗家林指出：大型综合展会是链接产业端与消费端、打通品牌传播与市场落地的核心枢纽，是集团实体产业实力集中展示的核心窗口，更是赋能区域消费升级、激活实体经济活力的重要载体。本次实地踏勘进一步细化了各阶段筹备节点、明确了攻坚重点、厘清了工作权责，为盛会高标准、高质量、高水平落地举办夯实了软硬件基础。集团将持续优化细化执行方案，闭环落实各项筹备任务，以精细化管控、全方位保障打造兼具产业价值、品牌价值、社会价值的标杆性综合盛会。范世兴表示，福建区域公司将坚决扛起属地主体责任，主动对接、靠前攻坚、密切协同，全面落实集团展会筹备各项部署，以盛会为契机整合区域市场资源、拓宽实体经营渠道、提升品牌区域影响力，助力福建区域市场高质量发展提质增效。

座谈宣讲凝聚共识：传导集团顶层战略，破解基层发展瓶颈。凝心聚力方能行稳致远，统一思想才可共促发展。完成南安专项调研后，调研组纵深推进闽赣全域调研工作，深入各区域分支机构开展座谈宣讲、工作督导与战略赋能。每到一处，调研组均与分支机构核心管理团队开展专题座谈，精准研判区域经营现状、深入剖析发展痛点、系统梳理工作短板，并面向一线骨干队伍开展系统化战略宣讲，全面传递集团顶层设计、战略布局与年度核心工作部署。宣讲重点围绕重磅展会筹备推进、社区门店全域布局、实体产业提质升级、数实融合创新发展等核心工作统一思想、凝聚共识，现场办公研判基层发展难题，靶向攻坚分支机构经营发展瓶颈，精准下达阶段性重点工作任务。

宗家林在座谈宣讲中强调：分支机构是集团战略落地的“最后一公里”，是扎根市场、服务民生、深耕实体的前沿阵地，基层队伍的执行力、战斗力、创新力，直接决定集团全域发展的整体成色与核心势能。全体管理干部与骨干团队必须立足全局、跳出局部，精准锚定集团核心战略方向，主动适配市场发展大势，把顶层规划转化为属地可落地、可执行、可见效的具体举措。范世兴表示，闽赣两地地缘相近、市场相通、业态相融，各分支机构要强化跨区域联动协同、资源共享、经验互通，凝聚区域发展合力，复制推广成熟运营模式，破解共性发展难题，为集团战略全域落地筑牢区域支撑。

战略定向把握大势：深耕社区实体经济，筑牢线下发展底盘。谋定战略方能笃定前行，深耕实体方可厚积薄发。立足国内消费升级与社区经济蓬勃发展的时代大势，集团明确将全域布局社区门店、深耕社区民生经济作为中长期核心战略方向，持续夯实实体经济发展底盘。飞兔商联社区服务综合店作为集团链接终端市场、服务民生群众、落地实体产业、构建本地商业生态的核心载体，既是集团日化、塑业等自有实体产品的线下展示平台，也是便民服务、客流集聚、品牌下沉的核心触点，更是集团深耕社区经济、激活基层消费活力、实现实业惠民的关键抓手。

宗家林提出：社区经济是实体经济的微观基石，是贴近民生、服务大众的民生经济，布局社区综合服务门店，就是集团坚守实业初心、深耕民生市场、赋能实体经济的核心实践。当前，集团实体产业园区加速规划落地，将持续构建标准化、规模化、品质化产品供给体系，为全域社区门店提供稳定优质的货源支撑，逐步形成“产业园区赋能、门店终端落地、民生消费闭环”的全链条实业发展生态。各区域分支机构要锚定战略方向，加速门店布局落地、优化标准化运营体系、提升便民服务能力，推动社区服务综合店多点开花、全域覆盖，持续夯实集团线下实体发展底盘。

双向融合激活生态：线上线下协同赋能，助推实体产业升级。数实相融激活产业动能，双向赋能重塑发展格局。立足新时代实体经济转型发展趋势，飞兔商联始终坚持“实业为本、数字赋能、双向融通”的发展理念，持续推动线上数字化平台与线下实体产业、终端门店深度融合、协同发力。线上平台聚焦品牌传播、流量引流、资源整合、高效流转，为线下实体终端赋能增效；线下社区门店聚焦场景体验、便民服务、精准履约、用户沉淀，为线上流量落地提供实体载体，构建相辅相成、互为支撑的数实融合发展体系。而本次南安重磅盛会，正是集团集中展示数实融合成果、打通供需对接、放大品牌效应的超级综合舞台。

宗家林强调：数字化赋能为实体经济提质增效插上翅膀，实体场景为数字化经营落地生根提供土壤，数实双向融合是新时代实体产业高质量发展的必由之路。集团各实体产业板块要依托全域门店网络与重磅展会场景，集中展示产业成果、品牌实力与产品优势，持续提升自主品牌市场影响力与核心竞争力。范世兴补充道，闽赣区域作为集团核心重点市场，要率先探索、先行先试，持续深化线上引流、线下体验、全域服务的常态化运营模式，以南安展会为重要试点窗口，系统总结数实融合发展经验，为集团全域市场标准化复制、规模化推广提供实践支撑。

放眼长远释放效能：放大展会溢出价值，开辟全域发展新局。立足当下抓实攻坚，着眼长远赋能全局。本次重磅展会的落地举办，不仅是集团阶段性品牌建设与市场拓展的核心任务，更是集团整合产业资源、链接市场端口、提升行业影响力、赋能全域发展的战略性布局。盛会涵盖农特产品展销、多元文娱演艺等丰富业态，能够有效聚合产业资源、激活消费活力、汇聚市场流量、提升品牌声量，短期可实现产品展销、品牌曝光、客流增长的直接成效，长期可释放产业联动、资源集聚、合作赋能、生态升级的持续性溢出效应，为集团分支机构拓市发展、社区门店全域布局、实体产业提质升级搭建优质平台。

宗家林要求集团上下树立系统思维、长远思维、全局思维：办会是手段，发展是目的，要以盛会为纽带聚资源、树品牌、拓市场，以战促建、以赛促升，把展会红利转化为集团实体产业高质量发展的长效动能。各分支机构要提前布局、主动谋划，精准把握展会窗口期，做好品牌宣传、产品展示、招商对接、用户沉淀等各项工作，全力将展会流量、品牌热度转化为可持续、可增长、可沉淀的经营增量，真正实现“举办一场盛会、激活一方市场、带动全域发展”的良性发展格局。

潮起风正劲，实干启新程。此次闽赣全域深度调研，是飞兔商联集团立足高质量发展新阶段、深化实体战略、攻坚重点项目、夯实基层根基的一次精准施策、聚力赋能之行。调研全面摸清区域市场发展实情、精准破解基层发展堵点、统一全员战略思想、明晰下一阶段攻坚方向，为集团各项战略部署落地见效提供了坚实保障。站在全新发展起点，飞兔商联集团将始终坚守实业初心、深耕实体赛道、聚力创新发展，持续保持稳中向好、稳中有进的高质量发展态势，稳步推进实体产业园区规划落地，坚定不移深耕社区经济、全域布局社区服务综合店，持续深化线上线下数实融合发展模式。下一步，集团亦将以极致标准、严实作风、过硬举措，全力推进首届实体商品展暨明星音乐节群星演唱会筹备落地工作，充分释放盛会辐射带动、赋能增值的长效作用，引领各区域分支机构凝心聚力、实干笃行、攻坚克难，持续做强实体产业、做优社区服务、做大品牌势能，奋力谱写集团全域高质量发展的崭新篇章。

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