破局文旅寒冬重构资产价值，FINYA 国际以设计运营赋能项目提质新生

【行业重磅观察｜创新赋能模式助力文旅产业提质增效】

当前，国内文旅产业进入存量迭代与增量提质并行的高质量发展阶段。早期建成的文旅小镇、主题景区、文旅产业园，普遍面临业态陈旧、特色不足、客流放缓、效益承压等问题，大量存量资产低效闲置，亟需专业盘活升级。同时，新建文旅项目持续落地，行业同质化竞争加剧，新项目普遍存在差异化打造难、开业客流不稳、投资风险较高等现实问题。

传统文旅服务普遍存在设计与运营脱节、服务成果与项目收益不匹配的行业问题，难以适配现阶段市场发展需求。为此，FINYA国际（泛亚股份）正式发布全新文旅赋能体系，创新推出“创意设计赋能+全案体系运营+柔性业绩对赌+政策资源兜底”四维服务模式，专注存量低效文旅资产盘活升级、新建文旅项目落地提质，以专业、落地、可兜底的服务体系，为文旅产业高质量发展提供全新解决方案。

FINYA国际作为全球领先的景观产业链创意、设计、运营综合服务商和高端庭院定制专家，可针对性服务两类核心项目：经营亏损、资产闲置的存量文旅项目，以及规划建设、筹备开业的新建文旅项目，通过标准化、结果化的全链条赋能，助力投资方稳健经营、资产增值。

硬核荣誉加持｜双品牌权威背书，夯实赋能实力

作为菲亚（北京）产业运营管理集团旗下核心文旅创意设计与运营赋能板块，FINYA国际深耕文旅景观顶层策划、场景设计与落地赋能领域，凭借前沿的设计理念与成熟的创意策划能力斩获多项国家级荣誉，先后获评2006中国地标建筑卓越景观设计机构十强单位、2012年中国人居最佳景观设计机构、2013年国际景观协会优秀设计机构、2014年住建部?中国建筑文化中心中国最佳设计机构 、2016年设计影响中国十大影响力设计企业、2018年中国人居生态年度优秀设计机构、2026品牌强国·乡村振兴农林文旅策划先锋企业、2026品牌强国·风水景观设计权威机构等荣誉，董事长吴加东为美国景观建筑师协会（ASLA）国际会员、国际地产高级策划师，也是全球极少数于2006年获得中华人民共和国驻美国大使馆的官方认证，先后荣膺2006中国地标建筑景观设计十大设计师、2008全球人居生活方式最具影响力景观设计师、2015全国优秀园林景观设计师、2016中国建筑景观规划设计组委会十大影响力设计人物、2017年全球华人楷模奖、2024乡村振兴（农林文旅康）投资策划权威人物、2024乡村振兴顾问服务权威人物、2026品牌强国·风水景观设计权威人物，综合设计与落地实力获国家级平台认证，具备文旅项目全周期策划、改造、运营赋能完整资质。

菲亚产业集团深耕政策对接、政企协同、文旅盘活与产业运营领域，成果丰硕、资质权威，先后获评2024中国产业运营十大领军品牌、2024乡村振兴顾问服务权威机构、2024乡村振兴（农林文旅康）策划投资运营权威机构、2025品牌强国·全面实施乡村振兴战略先进单位、2025度新时代城乡创新发展运营商先锋企业，拥有AAA级资信、AAA级立信、AAA级诚信等多项权威信用认证。集团综合实力经国家级平台核验认证，为FINYA国际项目落地、政策赋能、资产增值提供坚实品牌与资源保障。

行业深度洞察｜文旅经营承压的核心症结

FINYA国际通过全国100多个县区项目调研，复盘上百个新旧文旅项目运营现状，总结出行业四大核心痛点，也是项目难以长效盈利的关键原因。

第一，顶层规划同质化，网红记忆点缺失。多数项目前期定位模板化，未结合属地文化与客群需求定制开发，缺少年轻化、高传播度的网红地标与打卡场景。新旧项目均难以形成差异化亮点，缺少自主引流与社交传播能力。

第二，重硬件建设、轻内容与网红运营体系。项目普遍重视土建、景观等硬件投入，且无地域特征，无自己专属“IP”，忽视网红场景打造、沉浸式内容迭代、夜间经济、年轻流量运营等软性板块，导致项目有形态、无内容、无热度，游客停留短、复购低、传播弱，长效造血能力不足。

第三，合作风险配比不均。传统服务商多为前置收费、按项交付，项目运营亏损、改造试错、经营波动等风险基本由投资方独自承担，服务价值与项目成果难以深度绑定。

第四，全周期闭环服务稀缺。多数服务仅聚焦规划设计单一环节，缺少落地督导、内容更新、运营赋能、营收提升的长效服务，存量盘活、新项目起爆均缺少系统支撑。

针对以上行业短板，FINYA国际打破传统单一设计服务边界，搭建全链条、可落地、可协同、有兜底、有政策赋能的一体化服务体系，精准解决项目盘活难、运营弱、盈利难等核心问题。

四维闭环赋能体系｜重塑文旅项目运营新标准

FINYA国际四维赋能体系，全面适配存量低效盘活、烂尾项目重生、亏损项目提质、新建项目起爆四大场景，从设计、运营、风控、政策四大维度，全方位保障项目提质增效、稳健盈利。

一、定制化创意设计+网红场景打造，构建差异化核心优势

FINYA国际摒弃模板化设计，坚持一项目一方案、一属地一特色，将网红地标塑造、沉浸式场景打造、社交传播业态规划全面融入顶层设计。针对存量项目，依托现有基底完成“IP”焕新、空间重构、场景升级，低成本植入特色打卡节点、主题景观与沉浸式体验内容，快速盘活闲置资产；针对新建项目，前期前置介入，结合属地文化与年轻客群偏好，定制打造专属网红地标、特色打卡动线、沉浸式主题场景与传播型业态，从源头规避同质化，让项目具备强记忆点、高引流性与社交传播力，稳步提升市场竞争力。

二、全案体系化运营赋能，打通设计与落地壁垒

创新推行产业运营前置、体系赋能、全案统筹、结果导向服务模式，不依赖外派驻场，深度依托项目原有运营团队，提供标准化升级、内容迭代与流量赋能。重点搭建网红地标场景活化、短视频流量孵化、达人联动、主题爆点活动、二次消费激活的长效运营体系，让静态景观转化为动态客流与营收。针对存量项目补齐内容短板、激活场景活力；针对新建项目提前布局流量渠道、统筹招商落地、策划开业热度活动，保障项目平稳运营、持续出圈、长效增收。

三、柔性业绩对赌机制，打造风险共担合作模式

FINYA国际创新优化行业合作规则，将服务收益与项目经营成果深度绑定、风险共担、利益共享，有效降低投资方试错成本与投资风险。

合作规则透明公允：约定周期内项目达成经营目标，双方共享资产增值与经营红利；若项目业绩未达预期，FINYA国际主动承担服务风险，仅收取基础成本费用，全额减免增值服务费与绩效分红。

该机制彻底改善传统服务“重交付、轻结果”的问题，以结果导向保障服务价值，最大化保障投资方权益，构建互利共赢的合作生态。

四、国家级政策资源赋能，压降成本、增厚项目收益

依托母公司菲亚产业集团国家级顶层资源，实现“设计运营+政策赋能”双向加持。团队精准对接国家文旅盘活、产业升级、乡村振兴、消费扩容等扶持政策，可为存量项目提供改造扶持与盘活背书，为新建项目提供专项债申报、产业扶持、新业态认定、政企协同等一站式服务，有效帮助项目抢抓政策红利、降低建设运营成本、提升合规资质与综合竞争力。

双赛道精准赋能｜覆盖存量脱困与新建提质

服务精准覆盖两类核心客户：一是经营亏损、客流不足、资产闲置、亟需盘活提质的存量文旅项目投资方；二是新建、在建、待开业，希望规避同质化、稳定开业流量、严控投资风险、保障长效收益的文旅新项目业主。

FINYA国际以定制化、可落地、可兜底、有政策支撑的全链条方案，助力困境项目脱困增效、新建项目稳健起爆。

行业价值展望｜以确定性赋能抢抓文旅新机遇

当前文旅行业已进入存量精耕、内容为王、运营制胜的高质量发展阶段，多数低效文旅资产具备良好改造与增值潜力，核心欠缺专业规划、网红内容赋能与稳健运营体系。

FINYA国际创新对赌赋能模式，优化了行业合作格局，构建起“风险共担、价值共创、收益共享、政策加持”的良性产业生态。

投资方选择FINYA国际，既可获得前沿创意设计、网红场景打造、体系化运营赋能，更能享有结果兜底、政策赋能、风险对冲的多重保障，精准把握文旅产业高质量发展红利。

未来，FINYA国际将持续深耕文旅存量盘活与增量提质核心赛道，以创意设计雕琢文旅风貌，以体系运营激活资产价值，以共赢机制护航产业发展，以政策势能赋能行业升级。公司将持续助力全国各类困境文旅项目涅槃重生、新建项目稳健出圈，持续为文旅产业提质增效、价值重塑注入全新动能。

山河有风，文旅有期；匠心深耕，方启华章。

FINYA国际将坚守创意设计产业初心、聚力创新赋能，携手广大投资方共拓文旅蓝海、共绘产业高质量发展新图景。

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